Ils sont pas obligé de mettre tout le monde sur le même jeu hein.

Reblochon a écrit :
et ça fait tellement winner de parler anglais

Quoi ? Je peux t'assurer que si on parle anglais dans beaucoup de grands studios de jeux, c'est pas vraiment pour "faire winner". Je bosse en Allemagne là par exemple, et seulement le tiers des employés sont allemands : t'imagines pas le bordel pour recruter des gens à l'étranger si tu imposes la langue du pays à tout le studio...

Arnaud : ils prévoient de recruter 100 personnes d'ici fin 2012, c'est pas non plus une explosion démographique... J'imagine que ça leur permettra de bosser sur plusieurs jeux en simultanée sans avoir de migrations trop brusques en interne lorsqu'un projet se termine (du genre 200 personnes sur le projet le plus avancé, 50 sur un autre, et lorsque le premier se termine tout le monde qui bascule sur le second).

Tu fais bien de préciser ou tu travaille Ttask, y'a eu de l'embauche, et puis on a eu crysis 2...

Reblochon a écrit :
et ça fait tellement winner de parler anglais

Ou alors...(mais c'est juste une théorie)...c'est super pratique quand tu travailles dans une core team multinationale avec des studios partenaires éparpilles a travers le monde ?
L’ingénieur qui débarque de Roumanie ou de Shanghai a Montréal, c'est la première fois qu'il sort de son pays (voir qu'il prends l'avion), il a laisse sa famille la bas pour six mois et il a déjà du mal avec les accents et son anglais vacillant, on lui impose le français comme ça c'est lui qui se sent loser ?
(on pourrait en donner un paquet d'autres d'exemples).

Pragmatisme ça a du bon aussi !

Ah, ca me fait plaisir de ne pas etre le seul que ca fait bondir...

Arnaud a écrit :
note: on est un centre de coût même si on rapporte un peu d'argent - mais si on n'est pas *assez* profitable, ça revient au même que d'en coûter, dans notre belle société

Euh, sans blague, t'es naïf ou quoi ?

Ah non je crois pas, il est parfaitement au fait de la pensée des investisseurs... pour le coup le naif porte un autre nom.

Dernier example en date, Homefront.

BeatKitano a écrit :
Ah non je crois pas, il est parfaitement au fait de la pensée des investisseurs... pour le coup le naif porte un autre nom.

Non, mais ce que je veux dire, c'est que sa phrase on dirait du Michel pas cher, sans blague qu'un studio est fait pour rapporter de l'argent.

Max3dmoon a écrit :


Ou alors...(mais c'est juste une théorie)...c'est super pratique quand tu travailles dans une core team multinationale avec des studios partenaires éparpilles a travers le monde ?
L’ingénieur qui débarque de Roumanie ou de Shanghai a Montréal, c'est la première fois qu'il sort de son pays (voir qu'il prends l'avion), il a laisse sa famille la bas pour six mois et il a déjà du mal avec les accents et son anglais vacillant, on lui impose le français comme ça c'est lui qui se sent loser ?
(on pourrait en donner un paquet d'autres d'exemples).

Pragmatisme ça a du bon aussi !

Mais qui vous parle des employés ayant des contrats de 6 mois. Relis ... tu verras que je parle de la compagnie... si si, fais un effort !

Ca fait plusieurs fois que tu nous dis de te relire. Je te cite:
"oblige son personnel à communiquer en français sur le lieu de travail"

Donc pour toi, la compagnie doit obliger son personnel a communiquer en français. Mais l'employé expatrié n'est pas obligé de parler français. L'employé fait pas partie du personnel? Je comprends pas...